为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划甲供材料差价要不要记取关于材料设备甲供的可行性调研报告尊敬的公司领导：关于甲供模式的探讨其可行性，采购部近期从多方面收集资料研究并与设计、成本、财务开会探讨，得出了如下几点意见，多有不足之处，请多多批评指正！项目招标采购不同于一般概念上的商品采买，它包含着以不同方式从房地产配套上下游行业获得产品、工程、设计、服务的整个过程，因此招标采购不仅包括采购建筑材料设备，还有承包商的外延服务。一、建筑设备材料采购常见的模式1.乙供承包商自行采购新澳2024正版资料免费公开。2.甲限乙供开发商限定品牌，承包商在限定范围内采购。3.甲指乙供开发商指定品牌价格，承包商与指定品牌供应商签订双方或三方合同新奥长期免费资料大全。4.甲供开发商自行采购。二、甲供的概念开发商将采购计划、招标、谈判、评审、签约的权利高度集中，并按各分项目需要资源的申请报告，由公司统一招标采购、统一调度配送。三、什么是战略采购战略采购是基于电子商务，着眼于降低供应链总体成本，建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需材料的简单交易。战略采购充分平衡我们内部和外部的优势，涵盖整个采购流程，是从材料描述直至付款的全程管理。四、甲供的价值1.短期价值1降低成本、提高效率、统一品牌、保证品质。2.长期价值1提升公司的品牌影响力澳门王中王100的准资料。2实现公司项目间的资源共享。3促进设计效益，实现换装式设计。4战略采购与部品及设计的标准化相互要求和推动，最终通过建筑标准化和工业化达到规模经营，实现规模效益。五、甲供的优势1批量大、零库存、成本低；2灵活度高、风险低；3节省了项目招标工作，提高了公司管理效率；4建立企业间的强强联合，提高双方的市场影响力和品牌知名度，实现双赢。六、适宜甲供的材料设备主要从以下几个方面来考虑采用甲供：1单体价值高的材料2使用量大的材料设备3直观反映和影响建筑品质的关键材料设备4有助于销售的材料设备目前适合公司实施甲供的材料设备通常有：土建类：进户门、防火门安装类：水泵、空调、电梯、开关面板、管材、电线、阀门、发电机组景观类：标识、喷泉、游乐设施装饰类：地板、洁具、橱柜、厨房电器等七、实施甲供模式的前提条件1.公司的长期规划企业实施甲供材的最主要原因有三个方面：降低成本、保证品质、提升企业的品牌影响力。而降低成本的最大的影响因素就是增大在采购过程中的谈判筹码，这就需要采购数量的保证，因此需要公司根据现有阶段的实际情况制定出近3年的战略计划或土地开发计划。采购部可以根据近几年的公司计划实施材料设备的招标采购计划。2.项目的无差异性实施甲供较成熟的房产企业在不同城市开发的项目具有一定的相似性或者基本复制，可以说部分知名房产企业只是在不同城市复制相同的产品业态。这样某一单项材料的采购数量可以得到保证，公司通过统一的集中采购或者战略采购来实现，从而避免只以单一项目所用材料采购量为基础的招标采购。随着产品设计标准化可以逐年有效降低单项材料设备的选择范围，这样就形成谈判筹码的加大，从而达到逐步降低成本的目的。3.公司设计模式的改变通过调研可知，目前已经实施甲供较成熟的开发商拥有自己的设计团队就是常说的设计研发中心，其功能有至少有以下五种：项目方案设计、施工图设计、产品研究、产品标准化以及绿色节能研究。公司拥有自己的设计研发中心不仅可以保证出图时间跟的上项目进度，而且在项目方案设计阶段和施工图设计阶段采购部可以在最快时间得到材料设备的清单及相关技术参数，同时降低沟(来自:写论文网:甲供材料差价要不要记取)通成本。其次与此同时成本管理部也在施工图完成之后的较短时间内核实出较为精准的采购数量，为制定年度采购计划和月度采购计划以及月度资金计划提供必要的数据支持。产品研究和产品标准化对于甲供来至关重要，在项目施工图设计阶段采购部就已经提前介入，如公司对某单项材料设备已经实施战略采购，这样设计人员只需要按照采购部提供的产品技术参数及价格清单进行选择和比较，从而把目标成本的控制实施在施工图设计的过程中，从而为下一时间段材料设计的战略采购提供支持。项目实施过程中采购部和项目工程部把产品的使用情况及时反馈到设计人员那里，从而形成良性循环以达到产品标准化的更新和完善。举例说明万科使用的洁具选定某知名品牌，设计人员只需要在这个品牌的系列中选择符合设计要求的产品型号，并做出对比，最终选择性价比较高的产品型号，长期以来万科使用的洁具可选择范围就可以逐年缩小，从而增加洁具的单项采购量，也等价于间接降低了供应商的生产成本，从而加大的谈判筹码新澳天天开奖资料大全三中三。4公司采购模式的改变房产企业实施甲供需要对采购部门的架构和采购人员的专业能力提出较高要求，甲供的实施必然导致现场协调力度的增大，因此需要每个区域项目公司要设置至少三个的采购人员，分别负责材料的验收、现场管理及协调、计划的编制审核和付款。总公司层面的采购人员主要负责公司集中采购的实施。因此采购人员要求掌握一定的专业技能，这样才能保证材料验收过程和协调的顺利进行，如目前苏州新地中心的采购人员要求至少对安装专业技术出身。八、甲供带来的后续不利影响1.资金压力开发商资金占用大，施工单位压力轻；采购部要编制年度资金计划和月度资金计划，同时对施工企业的要求较高，由于施工企业要按照节点提交材料设备数量，采购部根据成本部核实的数量以及设计部确认的材料设备相关的技术参数，这就要求计划要准确无误且设计变更较小，才不会对资金计划产生较大压力，从这一点看来公司现有出图模式和计划很难满足。2.对现有采购人员的专业水平及部门架构提出更高的要求。招标采购人员需要对装修、机电、土建、安装所有专业熟悉，具有同时完成不同专业招标、采购的能力。现有采购人员的专业水平目前还不能完全满足甲供所需达到的专业能力，就需要更换部分人员或者重新招聘专业采购人员，这样会造成开发商人力资源耗费大，甲供甲供材料管理与计价问题探讨井下作业处刘明明【摘要】本文以井下作业技术中心建设项目甲供材管理过程为主线，针对结算过程中发现的问题，提出解决的方法，并从建立体制、完善采购机制的角度，提出了甲供材采购全过程的监控管理措施，指出了合理选择甲供材料并加强采购管理是降低工程造价的重要组成部分。关键词：甲供材采购造价控制为了控制主要材料货源，保证材料和工程质量，有效地控制工程造价，在“井下作业技术中心”建设项目中，业主对主要材料实行了甲供，采取两种方式，一是由油田材料供应部门集中采购供料,主要是主体工程施工用料，如钢材、水泥、碎石、黄砂、电缆等；二是由业主直接对外招标采购，主要是装饰工程施工用料，如石材、瓷砖、洁具、灯具、门窗等。通过施行材料甲供，井下作业技术中心建设项目较好地实现了预定目标，工程质量与投资均得到了较好地控制。下面，结合井下作业技术中心推行材料甲供的具体做法，就甲供材的管理及计价相关问题进行探讨。一、甲供材料的管理模式分析推行甲供材料的目的，主要是为了更好地控制主要材料的进货来源，保证材料的质量，确保实现工程质量控制目标，同时有效地避免施工单位在材料采购过程中吃差价的行为，降低工程成本，有效地控制工程造价。当前，甲供材料的模式主要有三种：一是自购材料。甲、乙双方在订立工程施工承包合同时，甲方为了保证工程质量或者基于其他考虑，在合同中约定由甲方负责提供全部或者部分建筑材料，这些材料是承包合同总价款的一部分。甲方把这部分建筑材料交付给乙方时，其实质是甲方将购买的建筑材料销售给乙方，乙方实际上就是在购买建筑材料2024年正版资料免费大全。二是代购材料。甲方从控制材料质量出发，出面去寻找材料供应商，并要求由乙方与材料供应商订立买卖合同，购买建筑材料并取得材料物权。同时，在甲方和乙方签订的建筑工程施工合同中，约定的合同价款也包含了这部分材料金额，甲方在支付这部分工程款时是通过乙方户头将货款支付给材料供应商。这种“代购材料”形式中，甲方只是对材料采购起到监督作用。三是合同外供料。甲、乙双方签订的合同工程价款中不包括甲方自行采购材料部分，甲供料不通过乙方核算，直接在“在建工程”或“开发成本”中核算。井下作业技术中心项目就是实行合同外供料方式，由甲方提供钢材、水泥、碎石等。二、采用甲供材的利弊1、优点采用甲供模式是确保工程质量、节约工程造价的重要手段和有效途径，主要体现在以下几个方面：价格优势井下作业技术中心建设项目甲供材均是以招投标模式进行采购，由于采购量大、货款支付有保障、利润相对可观，吸引了大供货商的参与，有利于价格和服务的竞争。质量保证一方面，甲方可以更好的控制主要材料的进货来源，保证工程质量。另一方面，由于乙方和供货商之间不存在经济利益关系，乙方成为材料质量的主要监督者。如果采用乙供模式，乙方和供货商之间存在直接经济利益关系，采购材料时，乙方必定会多考虑自己的经济利益，有可能会出现以次充好的情况，从而可能给工程质量带来隐患。而采用甲方供料，由于材料价格与乙方的利益无关，所以乙方关心材料质量是积极主动的，成为材料质量的主要监督者。供应及时邀请有实力的大供货商参与甲供材的投标，由于大供货商抗市场风险能力强，受市场供需矛盾变化影响小，能确保工程施工期间材料的正常供应。外观一致甲方供料统一了材料品牌，有利于保证项目外观整体性。井下作业技术中心办公大楼工程除主体大楼外，后续另有四个配套子项目，各由不同的施工单位进行施工，如果乙供就不能做到材料品牌统一，各个施工单位的材料采购、材质检验都各自一套，难以对材料进行统一、有效的管理和检验，容易造成工程内在质量控制手段和外在观感有差异。甲供则避免了这些问题的产生。2、缺点甲方资金占用量大；需承担材料价格上涨的风险；甲方需要花精力时间去采购，相对不如乙方采购专业；供货不及时往往会引起乙方索赔；甲方需对自己供应材料的质量负责任；甲供容易造成材料入场过早或过晚状况，导致材料无处可放，储运成本增加，或施工现场无材料可用，造成后期工期延长的不利局面。三、材料甲供的具体做法1、前期市场考察为保障该项目主要物资采购的精细化管理，我们紧密结合项目实际开展工作。在项目准备阶段，重点做好需求分析、熟悉市场、确定采购战略、编制计划等工作。2、公开招标采购在市场调查的基础上，选择有实力的供货商参与竞标。结合商务标得分，综合考虑，择优录取价格合理、产品质量过硬的投标人作为中标人。3、签订采购合同根据招标结果，与中标人签订材料采购(供货)合同，并在合同中重点明确产品质量技术标准、验收标准及方法、相应的技术条款等。4、材料使用管理甲方工程部门和材料部门负责甲供材的管理工作，主要是按乙方提出的材料计划，安排供货商按计划及时供货，及时组织材料验收，随时随机抽检各种材料，确保材料质量符合要求，使材料质量始终处于掌控之中。5、结算清理对比项目实施过程中，材料清理小组定期对甲供材进行清理；项目完工后，召集相关部门人员集中清理，将实际交货数量与结算中定额分析数量进行对比，查找差距原因，做到了有目的、有重点地抓住关键要素，有效地控制了物资成本。四、存在的问题及建议问题一：结算时甲供材怎样取费XX年湖北省建筑安装工程费用定额第五部分定额计价一说明中“5.由发包人